“我的医保终于从安庆转到了合肥，这下在合肥就医方便多了。”合安中心职工吴丹丹谈起单位帮助家住合肥的职工解决异地医保就医难题时，情不自禁竖起了大拇指。

合安中心*委收集采纳职工意见建议，积极与属地人社、公积金管理部门沟通协调，在合肥、安庆两地为中心570名职工办理“五险一金”转移、新增等社保手续，一举解决职工异地看病难、公积金贷款难等“心病”，成为皖通公司各级*组织实施“*群连心桥”工程的一个缩影。

5月份以来，皖通公司各级*组织扎实开展“*群连心桥”工程，构建三级*组织服务基层服务职工的长效机制，真情实意为职工排忧解难，把好事实事办到职工心坎上，推动“我为群众办实事”活动常态长效，巩固拓展*史学习教育成果。

“基层走访”精准把脉职工心声。继年初的“新春访站所”之后，“七一”前夕，皖通公司领导班子成员结合慰问困难*员活动，再次深入管理单位开展走访谈心，面对面听取基层职工心声。合安中心通过领导公开接访、基层走访、设立“知心信箱”等渠道，上半年收集职工诉求47条。阜阳处*总支和6个支部分片分点与职工座谈交流，收集意见建议61条。宁国处建立领导“接访+下访”长效机制，将每月5日、15日、25日作为固定接访日，先后检修职工宿舍空调50台、采购体育器材13套、增设纱窗20套。6月中下旬，蚌埠处领导班子成员到每一个收费站、路产中队进行走访座谈，收集意见建议43条，现场答复17条，其余正在协调办理。

“菜单服务”无缝对接急难愁盼。六安北中心落实中心*委、支部、*员与职工“三结对”，推行职工点单、支部接单的服务模式，为每个职工宿舍安装独立热水器，解决了夏天高峰期洗澡用水难问题。合肥处各*支部根据“职工下单”，以“项目化+专班”工作机制为职工排忧解难。池州中心开展“搭台子、结对子、解扣子、出点子”活动，为部分收费站安装智能门禁系统、增设锻炼场所、器材，修缮职工公寓等，以办实事解开职工心中的“扣结”。合巢芜处通过线上线下平台“接单”，为收费站安装纱窗，解决蚊虫困扰难题。

“台账销号”跟踪督办好事实事。黄山中心、高界处、界阜蚌公司等单位实行“登记台账、统计分析、限时跟办、办理反馈”四步闭环机制，确保“件件有回应、事事有回音”。淮南处*务纪检工作人员开展督查，对各*支部办实事时限和预期效果进行公示，接受职工监督。宣广公司将各*支部支委班子包保联服务职工群众工作情况纳入年度考核。

皖通公司作为集团公司运营平台单位，近万名职工遍布全省各地，如何贯彻省委和集团公司*委构建*建+信访工作机制，既坚持用心用情做好“送上门来的群众工作”，又主动沉下身子深入基层做“走进门的群众工作”？为此，公司*委实施“*群连心桥”工程，建立*员干部联系服务基层长效机制，着力在“凝心聚力促合力，办好实事解难题，未雨绸缪化风险，攻坚克难谋发展”等四个方面发挥各级*组织和*员干部作用，以广泛覆盖、有效服务推动*群连心、发展一体，切实把*的力量根植在营运管理工作最前沿、第一线，真正做到有困难找组织、有难处找干部，为筑高营运管理平台、推动公司高质量发展凝聚动力、汇聚合力。