安徽高速:*旗在防控“疫”线高高飘扬

发布日期:2022-03-25

当前,全国疫情防控形势复杂严峻,省内出现多点散发的态势,皖通公司各级*组织坚决贯彻集团公司*委部署,将做好疫情防控作为当前最重大、最紧迫的任务,从严从紧、从快从细落实疫情防控措施,让鲜红的*旗在安徽千里高速防控“疫”线高高飘扬。


皖通公司*委:当好“急先锋”和“指战员”


全面压实疫情防控单位责任。皖通公司*委按照压实“四方责任”要求,第一时间召开专题布置会,传达贯彻集团公司疫情防控指挥部会议精神,以更高站位、更高标准、更高要求、更高效率、更强举措,扎紧扎牢高速公路疫情防控网。全面提升疫情防控等级。抓紧抓实安全防护、消毒消杀、人员管控、园区管理等各项措施,上下一心“看好自己的人、管好自己的门”。全面提升全员思想认识。动员广大干部职工时刻绷紧疫情防控“弦”,以更高的*治站位落实好上级部署要求,确保思想统一、行动一致。全面落实疫情防控责任。严格落实属地负责制、领导包保责任制,确保各项*策要求不折不扣落实到营运管理一线。



合安中心*委:“合安心”引领疫情防控



*旗飘在一线。合安中心*委迅即启动疫情防控应急预案,成立工作专班,坚决举起*建引领抗疫的大旗。*委班子成员坚守岗位、靠前指挥、深入一线,“四不两直”开展督查指导,关心关注员工衣食住行、健康安全等问题,以“关键少数”带动“绝大多数”,筑牢合心合力、联防联控的钢铁屏障。堡垒筑在一线。7个*支部自领任务,划片包干,第一时间组织员工行程码、安康码和家庭成员行程轨迹排查,在3月8日当天完成全员第一轮核酸检测。*员冲在一线。中心成立多支*员突击队,冲锋在疫情防控第一线,值守各收费站、办公园区,扎实开展两码核查、宣传引导、环境消杀、信息登记和志愿服务等工作,成为疫情防控的“排头兵”和职工群众的“贴心人”。全国劳模陈青坚持每天为一线当班人员送饭,带动全站员工开展志愿服务。


马鞍山中心*委:强化担当扎牢“四道防线”


扎牢“思想责任防线”。马鞍山中心*委贯彻落实上级部署要求,以高度的*治自觉和责任担当,全方位、全链条阻断疫情传播风险。*委班子成员带队展开多频次疫情防控专项督查,采取明察暗访的方式,督查、指导疫情防控举措落实情况,做到“一点多查,一查到底”,确保防控不留死角。扎牢“人员管控防线”。在连续开展两轮全员核酸检测的基础上,对一线员工和重点岗位员工每隔48小时开展一次核酸检测;非特殊情况,所有员工一律返岗不离岗,严格落实扫码测温、措施就餐等封闭管理措施。扎牢“物资保障防线”。在原库存基础上,按照增加一季度使用量,新购口罩27000只、手套21000双。各收费站增加食堂米油、菜品的库存补充,确保驻站人员住好、吃好。扎牢“环境消杀防线”。中心机关、马巢公司、各收费站已全面落实封闭式管理,暂停ETC主动发行推广工作。每天安排专人对办公区、生活区、通行介质、现金、设备设施等进行消毒、通风。


池州中心*委:将“红色堡垒”建在防控一线


*委吹响“冲锋号”。池州中心*委清醒认识当前防疫工作的极端重要性,将疫情防控作为重于一切、高于一切、严于一切的*治任务,强化组织领导、迅速行动、靠前指挥,要求全体*员干部冲锋在前,在做好全员防控的同时,认真配合属地相关部门严格细致做好排查检测工作,坚决把好疫情“输入关”。支部强筑牢“主阵地”。各*支部*带头,建立*员轮流值班值守制度,由*员负责园区进出管控、员工核酸检测、收费站人员扫码测温、消毒消杀等工作的监督检查,确保每项防控措施从紧从严落实到位。*员织密“防护网”。基层*员干部将疫情防控作为“试金石”,身先士卒,挺在前线,做好排查、检测、管控、服务等工作,做到重点部位有人盯、关键岗位有人管、服务保障有人做。铜陵南站*员张璇顾不上身患癌症的老父亲,坚守岗位做好防疫物资保障和站区消毒等工作。


合巢芜处*总支:打好“四抓一统筹”组合拳


抓牢防控责任意识。合巢芜处*总支通过多种形式层层传达贯彻上级部署要求,引导全员清醒认识当前疫情防控严峻形势,增强风险意识、责任意识,严而紧、快而实落实好各项防控举措,以如履薄冰的状态切实守好防控阵地。抓牢人员出行管控。通过国家*务服务平台小程序、健康码查验等,对全体员工近期出行情况展开全覆盖式排查,动态掌握人员出行情况。严格落实外出报备制度,对出行中高风险地区人员进行严格管控。抓牢一线健康防护。落实全员核酸检测、体温三测、园区进出管控及办公住宿场所消杀等措施,储备充足口罩、消毒液等防疫物资,确保一线物资供应,每日至少3次对收费场所和CPC卡、票款等设备进行消毒处理。抓牢检测点后勤保障。配合属地交警开展交通管控和健康码双查验,积极引导司乘前往核酸检测点进行免费核酸检测。同时做好检测点后勤保障工作,为检测点上百名工作人员提供办公场所及就餐服务。统筹生产经营和疫情防控工作。瞄定全年工作目标,与辖段路*交警、改扩建施工单位、养护施救单位等进一步加强沟通协调,统筹做好收费管理、路产安全、机电维护等各项营运管理工作。同时督促改扩建施工单位严格落实人员风险排查制度,紧盯二期改扩建封闭路段恢复畅通目标,同向共行。



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